熊本县

关于"幸福的真实感kumamoto 4年战略"

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 在2012年6月制定作为到2015年度的本县的行动的基本方针的"幸福的真实感kumamoto 4年战略"了。

和"幸福的真实感kumamoto 4年战略?"

  立足于基于"kumamotono梦4年战略"(平成20-23年)的行动的成果和课题,而且围住本县的社会形势的变化,面向"县民确实体会幸福的dekirukumamoto"的实现,显示了本县的行动的基本方针
 

和"确实体会幸福的dekirukumamoto?"

  以"能送在县民每一个人确实体会幸福,住惯的地区有梦,在骄傲满的生活的熊本"的实现为目标。
 

构成

(构成图)
是战略的构成图幸福的真实感kumamoto 4年

  放大从这里PDF(构成图[PDF文件/615KB])可以看。

  PDF 在开始[PDF文件/651KB]

  PDF 第1章"kumamotono梦4年战略"的成果和课题[PDF文件/604KB]

  PDF 围住第2章书县的社会形势[PDF文件/446KB]

    ・人口减少和少子老龄化
    ・世界经济的活动和县内经济的堵塞
    ・全球化的进展
    ・东日本大地震之后的价值观的转换
    ・大的机会的到来

  PDF 面向第3章"确实体会幸福的dekirukumamoto"的实现[PDF文件/456KB]

    ・基本目标"确实体会幸福的dekirukumamoto"
    ・四个行动的方向性和为目标的姿态
    ・对河边河水坝问题、水俣病问题、行政财政改革的对应

  ○ 对第4章"确实体会幸福的dekirukumamoto"的实现的行动

    "被搏斗概要,这里县"的(四个行动的方向性和为目标的姿态,15战略) 

    PDF 活力创ru[PDF文件/1.35MB]
    PDF 和亚洲连接起来[PDF文件/418KB]
    PDF 实现安心[PDF文件/1.14MB]
    PDF 构筑100年的基础[PDF文件/1.44MB]

  PDF 面向第5章"幸福真实感kumamoto 4年战略"的确实的推进[PDF文件/509KB] 

    ※概要面向这里"确实的推进"

    ・执行性确保
    ・和个别的计划成为一体的县行政推进
    ・在地区的观点建立的战略的展开

  PDF 战略指标一览[PDF文件/238KB]

    (54主要的指标和23补充性的指标)

  PDF 参考资料[PDF文件/3.34MB]

    ・关于"kumamotono梦4年战略"的总结
    ・"政令指定城市诞生之后的县内各地区的将来像"(展望)和与"幸福的真实感kumamoto 4年战略"的对应表
    ・"幸福的真实感kumamoto 4年战略"措施系统表

 
※全体版的总括下载PDF这里[PDF文件/684KB](单纯文本)
 

县的行动(四个行动的方向性和为目标的姿态,15战略) ※第4章的概要

"活力创ru" → "活力溢溢出来的健康的nakumamoto"

活力创ru

 在最大限度方面发挥九州新干线的全线开业以及政令指定城市诞生这个大的机会,因为让那个效果波及全县所以以"活力溢出来的健康的nakumamoto"为目标。

 [面向实现推进的战略]
   发挥战略1大的机会的~县经济的领导强有力的成长的~
   重生对能赚战略2的农林水产业的挑战~农林水产业的~
   重点进行提高战略3地区力的~政令指定城市以外的地区振兴的~
   以节能的先进的县战略4未来型能源的第一跑选手~新能源为目标的~

 

"连接起来和亚洲" → "亚洲存在的意义noarukumamoto"

和亚洲连接起来

 达到迅速的经济增长,作为全球经济的牵引角色积极强化与被寄于期望的中国或者东南亚国家的联系,对亚洲和1具而言发展以"存在的意义noarukumamoto在亚洲"中为目标。

 [面向实现推进的战略]
   进军战略5行动·亚洲~成长的亚洲的市场的~

 

"实现安心" → "一直愉快健康放心暮raserukumamoto"

实现安心

 儿童和年轻人育儿代也没有老年人残障人士的人任何人一起尊重对方,有生活意义,好像是自己,并且"健康一直愉快,并且放心,以暮raserukumamoto"为目标。

 [面向实现推进的战略]
   从不害怕享用战略6长寿的~长寿的社会到享用长寿的社会~
   用战略7儿童的养育和年轻人的挑战做帮助~熊本的未来的健康的~
   做一起支持战略8残障人士容易渡过的熊本~,一起担负的社会的~
   作为9个战略被作为人互相尊重的安全安心的熊本
          实现作为珍惜~1个人一个人,每一个人被珍惜的安全安心的社会的~
   把不落后于战略10灾害的熊本~熊本的防灾能力提高到的~

 

"构筑100年的基础" → "有骄傲,挑战梦的实现的surukumamoto"

构筑100年的基础

 定睛看100年以后的熊本,迄今为止保持长年被继承的熊本的宝贝,更加擦亮,县民每一个人以"有骄傲,挑战梦的实现的surukumamoto"为目标。

 [面向实现推进的战略]
   以~将来的郡的首府在战略11熊本市区的据点性情上为目标的~
   擦亮战略12悠久的宝贝的继承~熊本的宝贝,承接的~
   把~环境意识和行动富裕地在战略13环境提高到的~
   能把战略14熊本学院式~"知"的集聚跟"地方"的活力拴在一起的~
   培养担负实现战略15梦的教育~下一代的人才的~

 

面向确实的推进  ※第5章的概要

1实效的确保

(1)对战略推进的措施、事业的展开
 ・作为"幸福的真实感推进范围,"在4年确保约总额200亿日元(一般收入基础)
 
(2)政策评价和进程的管理
 ・出自PDCA管理周期的成果重视的县行政运营
 ・利用易懂的指标,公布进度
 ・指标使"幸福的量"变成
 ・设置"幸福的真实感kumamoto 4年战略委员会"
 
 

和按照2不同的计划成为一体的县行政推进

 各领域的个别的计划和"幸福的真实感kumamoto 4年战略"成为一体,推进全体县行政。
 

在3地区的观点建立的战略的展开

 一边和分别的地区交换意见,一边被沿着方向性展开"政令指定城市诞生之后的县内各地区的将来像"(展望)[H23.12制定]。
 

资料("幸福的真实感kumamoto 4年战略"的概要)

 ・ PDF 概要[PDF文件/122KB] 

 

"幸福的真实感kumamoto 4年战略"的进度

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